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Préparer ma diversification

mardi 5 avril 2016, par LM


Cerner mes besoins

Comme pour une installation, ce sont vos motivations et vos attentes qui déterminent vos besoins. Dans le cadre d’une diversification d’activité elles peuvent être multiples :

- ajout d’une étape d’élevage à celle déjà pratiquée (par exemple prendre en charge le naissage des porcelets en plus de l’engraissement ou l’inverse),
- ajout d’une activité en amont de l’élevage (par exemple la culture d’aliment pour les animaux),
- ajout d’une activité en aval de l’élevage (par exemple une transformation pour vendre des produits avec une plus forte valeur ajoutée),
- ajout d’une activité en marge de l’élevage (par exemple du maraîchage ou des arbres fruitiers pour utiliser les rejets de l’élevage comme engrais et écouler des produits non commercialisables en aliments pour les animaux).

Quel est mon projet de diversification ?

Quel est mon cahier des charges ?

La première chose à définir est votre cahier des charges qui prend en compte la situation de départ :
- votre motivation (augmenter votre production, gagner de nouveaux débouchés, étendre vos compétences, augmenter la valeur ajoutée de vos produits…),
- le type de diversification que vous envisagez,
- les surfaces dont vous disposez ou pouvez disposer,
- votre capacité d’investissement (fonds propres et prêts bancaires),
- les nouveaux débouchés immédiats et à court terme que vous avez identifiés,
- vos compétences et votre expérience dans le domaine concerné par votre diversification…

Quelles sont les adaptations d’organisation nécessaires ?

Quel que soit le type de diversification envisagée, vous allez devoir adapter l’organisation de votre entreprise pour intégrer les nouvelles activités entraînées par votre diversification (extension de l’activité d’élevage, transformation, élargissement de votre activité commerciale…). Il faut donc tenir compte de ces changements et bâtir une nouvelle organisation qui soit compatible avec votre projet d’entreprise et plus généralement votre projet de vie (nouvelle répartitions des activités de l’entreprise, embauche de main d’œuvre, intégration d’un nouveau partenaire, formation pour étendre vos compétences…).

Redéfinition éventuelle du projet de mon entreprise agricole

Selon le domaine concerné par la diversification, il peut être nécessaire de réviser le projet initial de votre entreprise agricole. En effet cette diversification va entraîner des modifications plus ou moins importantes dans votre activité avec des répercutions probables sur l’une ou l’autre des fonctions de votre entreprise agricole :

- La stratégie (positionnement, développement, partenariats…),
- La gestion interne,
- La fourniture de l’alimentation,
- La production animale,
- La transformation,
- La commercialisation,
- Les débouchés.

Outre ces vérifications liées au fonctionnement de votre entreprise agricole, il est primordial de valider le fait, que les changements liés à votre diversification correspondent à votre désir d’éleveur et d’entrepreneur. C’est indispensable pour que vous soyez en mesure de les assumer sur le long terme, afin d’assurer la pérennité de votre entreprise.

Calculer mon prévisionnel d’activité modifié

Les points précédents validés, il est important de planifier les modifications apportées par la diversification sur toute la durée de sa mise en place puis en régime de croisière.

Tout comme pour une installation, ce prévisionnel doit être complet pour mener avec succès votre diversification :

- Modification des caractéristiques de votre élevage (type, taille…) si votre diversification concerne la production,
- Planification du fonctionnement modifié de votre élevage toujours si votre diversification concerne la production,
- déterminer et chiffrer l’investissement nécessaire pour entreprendre la diversification (caractéristiques et quantités des équipements),
- déterminer et chiffrer les besoins de fonctionnement supplémentaires entraînés par votre diversification (fournitures, main d’œuvre, loyer d’un magasin…),
- planifier les fonctions internes et externes supplémentaires liées à la diversification.

Montage et validation des dossiers administratifs et financiers

Les modifications apportées à votre entreprise agricole peuvent également avoir des répercutions administratives et nécessiteront probablement des investissements pour lesquels des demandes d’aides ou de prêts seront nécessaires. Les points étudiés permettent de monter un dossier administratif ou financier solide pour mener à bien ces démarches.



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